02 / РЕШЕНИЯ
Пять точек входа в операцию.
Начинаем с процесса, где задержка, ошибка или ручная сверка уже имеют понятную цену.
Это не пять коробочных продуктов. Это пять типов операционных систем, с которых наиболее реалистично начинать разработку на данных конкретной организации.
03 / РЕШЕНИЯ
Пять точек входа в реальную операцию.
Начинаем с ограниченного процесса, где потеря контроля уже имеет цену, и строим вокруг него рабочий контур.
Contract & Supplier Control для одного подразделения.
Закупки и договоры
Договоры, обязательства, поставщики, spend и риски в одном рабочем контуре.
Control Tower для одного продукта, региона или business unit.
Цепочки поставок
Запасы, заказы, поставщики, логистика и отклонения в единой операционной картине.
Project Control Tower для одного объекта.
Строительство и проекты
График, бюджет, материалы, подрядчики, ТИМ/BIM и документы связаны с фактическим исполнением.
Один тип оборудования или один производственный процесс.
Промышленность и активы
Телеметрия, оборудование, обслуживание, аномалии и Computer Vision в контуре оператора и инженера.
Одна категория, регион или производственный контур.
Ритейл и food
Спрос, запасы, пополнение, партии, срок годности и списания в едином планировании.